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        首屆天奇草原英雄會 ——“草原肽”學(xué)術(shù)交流會已經(jīng)結(jié)束，回憶幾天的行程，收獲與感動時刻都在心中，讓我們撥動時間的指針，跟著小編的腳步，一起來回顧大健康產(chǎn)業(yè)行業(yè)領(lǐng)袖對于天奇下一步發(fā)展所提出的真知灼見與心得體會。

梁曉青

中國保健協(xié)會保健品市場工作委員會  副秘書長

庶正康訊（北京）商務(wù)咨詢有限公司  副總經(jīng)理

1994年起專業(yè)從事醫(yī)藥保健企業(yè)營銷策劃及推廣傳播；

1998年至2005年就職于業(yè)內(nèi)知名企業(yè)從事保健食品宣傳推廣、全國招商及市場扶持等一線工作；

2006年加入中國保健協(xié)會保健品市場工作委員會，承擔(dān)保健行業(yè)政策及市場監(jiān)測研究、市場論壇等交流活動籌辦工作,參與了中華人民共和國國務(wù)院法制辦、工商總局、食藥總局、廣西藥監(jiān)局、福建廈門市藥監(jiān)局等政府部門委托的政策研究課題，還參與了聯(lián)合利華、中糧、湯臣倍健、同仁堂健康藥業(yè)等多家知名企業(yè)委托的企業(yè)市場研究課題；

承擔(dān)保健行業(yè)政策及市場監(jiān)測研究、市場論壇等交流活動籌辦工作；

2009年起受命承擔(dān)中國保健協(xié)會中國保健行業(yè)信用評價專家委員會執(zhí)行工作。

梁曉青女士會上指出：

近年來保健品行業(yè)由過去的神秘化轉(zhuǎn)向現(xiàn)在的生活化，保健品行業(yè)蛻變的三個方向一個是生活化，一個是專業(yè)化，一個是智能化。在參觀了集團與生物公司對智能化的運用感觸很深，天奇的智能化運用在行業(yè)內(nèi)也是走在前列的。醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的未來趨勢，就是與大健康產(chǎn)業(yè)形成跨界發(fā)展，而做藥與做保健品在思維模式上是有區(qū)別的，做藥是滿足需求，保健品是發(fā)掘需求。所以藥企跨界健康產(chǎn)業(yè)首先的重點是招人才，天奇在這方面做的非常好。天奇對技術(shù)很是重視，無論是研發(fā)，檢測還是其他方面，這就是優(yōu)勢所在，也在一直跟著整個行業(yè)的發(fā)展趨勢在走。行業(yè)的營銷模式很多，同樣的產(chǎn)品在不同渠道都有不同的發(fā)展方式，產(chǎn)品品質(zhì)與營銷渠道同樣重要。天奇這次的活動給我印象很深的就是“草原肽”，這具有很強的地理標(biāo)識與很深的可拓展性，在同類的肽產(chǎn)品中可以進一步樹立自己的品牌認(rèn)知與獨特性，這在以后的宣傳物料與具體推廣中可以進一步的突出，還可以申請商標(biāo)等品牌化特征很明顯的東西。同時，公司在多線發(fā)展的時候，每條線的營銷策略肯定是不同的，可以多效仿同行企業(yè)的方法，預(yù)先規(guī)劃發(fā)展道路，從而發(fā)展為未來肽類產(chǎn)品的領(lǐng)頭羊。

王國杰

創(chuàng)辦大連樂活生物科技有限公司

大連醫(yī)諾生物股份有限公司  高級顧問

南京冬甬健康管理公司      專家顧問

畢業(yè)于大連工業(yè)大學(xué)，師從朱蓓薇院士，高級工程師，曾經(jīng)擔(dān)任過匯源果汁、上海誠一、大連普瑞康的總經(jīng)理。

2015年創(chuàng)建大連樂活生物科技有限公司，主要核心產(chǎn)品品牌：丹麥科漢森，美國微娃營養(yǎng)，大石藥業(yè)，醫(yī)諾生物的膳食補充劑和藥草茶系列產(chǎn)品。

同時擔(dān)任大連醫(yī)諾生物股份有限公司高級顧問，南京冬甬健康管理公司專家顧問。

期間20年，致力于全球頂尖功能性食品配料在大陸市場的應(yīng)用與推廣，產(chǎn)品涵蓋營養(yǎng)食品、保健食品、生物醫(yī)藥等領(lǐng)域。

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王國杰女士在會上指出：

在我一直的工作過程中發(fā)現(xiàn)，在未來制約我們整個生產(chǎn)發(fā)展的源頭其實就是原料，我們很多產(chǎn)品的原料還是受制于國外的。在我們03年將很多地域性的功能食品配料引進到中國之后，我們發(fā)現(xiàn)功能食品配料在國內(nèi)的轉(zhuǎn)化和應(yīng)用是很不一樣的，特別是肽原料。就6月份的展會發(fā)現(xiàn)，很多同行業(yè)的企業(yè)都在做肽，整個市場可以說是魚龍混雜，參差不齊。其實肽是一個很好的產(chǎn)品，但長此以往，這樣的發(fā)展情況不容樂觀。就像以前的益生菌市場一樣，目前的情況是消費者也不知道如何去選擇了。為什么很多原料可以做很長時間，而有的生命周期卻很短，這就是我們整個行業(yè)應(yīng)該反思的問題。作為供應(yīng)商，其實應(yīng)該承擔(dān)起對終端消費者的教育責(zé)任，不要因為利益打亂市場，讓消費者不會選擇。在看過天奇的肽產(chǎn)品之后，我特別的滿意。作為生產(chǎn)管理、市場、研發(fā)這么多年，說實話我對很多東西非常挑剔，但天奇給我的印象很深。天奇在肽產(chǎn)品上的定位有很多，業(yè)務(wù)涉及也很多，每個領(lǐng)域的操作方法不同，需要系統(tǒng)的去論證一下。我們未來的產(chǎn)品要挖掘消費者剛性的需求，將產(chǎn)品做的更加生活化，培養(yǎng)用戶習(xí)慣，讓消費者跟著我們走，同事也要注重社交電商，新零售發(fā)展速度很快，普及的也很快。我們一直致力于如何與消費者進行對接，將每一個消費者轉(zhuǎn)成消費商，讓更多的人做你的產(chǎn)品。天奇的肽產(chǎn)品真的深深的震撼了我，直接說是行業(yè)的希望也不為過，而且現(xiàn)在很多直銷公司也在轉(zhuǎn)型，天奇可以抓住現(xiàn)在的機會，主動出擊，抓住需求。

牛頓說過：如果說我看得比別人更遠(yuǎn)些，那是因為我站在巨人的肩膀上。學(xué)術(shù)交流會上，我們收獲頗多，行業(yè)領(lǐng)袖的話語時刻縈繞在我們耳邊，牢記于我們的心中。在未來，天奇生物將繼續(xù)致力于多肽食品原料、現(xiàn)代食品和保健食品研發(fā)、生產(chǎn)和銷售，OEM代工,ODM定制等大健康產(chǎn)業(yè)相關(guān)項目，在行業(yè)內(nèi)站位腳跟，走出內(nèi)蒙，走向全國，走向世界。